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Nuvolari

Nasce come un gioco nel 1977 animato dalla passione di giovani imprenditori.
Prende forma nel 1985, sviluppandosi nel progetto Nuvolari con l’apertura del primo negozio “Nuvolari”.

In pochi anni l’esperienza Nuvolari si consolida in un’azienda dinamica e all’avanguardia con 21 punti vendita. Siamo presenti a Roma nelle zone nelle più importanti della capitale e dal 2009 a Milano – Catania – Teramo.

Nel 2011 l’apertura più attesa è quella di “Nuvolari Loft”, il primo monomarca.
Il Nuvolari Loft sintetizza tutto il mondo Nuvolari, le esperienze, i giusti mix, la cultura dell’abbigliamento che ci ha reso orgogliosi di questo nuovo progetto . Nuvolari è oggi il punto di riferimento di consumatori attenti ed esigenti, che cercano le ultime tendenze accolti in un’atmosfera suggestiva e glamour dei negozi Nuvolari.

www.nuvolari.biz

Il progetto

La richiesta del cliente era abbastanza chiara: organizzare al meglio l’azienda al fine di migliorarne le performance ma soprattutto che si potesse creare nuova espansione senza che questa portasse al collasso dei manager o ad un sovraccarico insostenibile.

L'intervento
  • Siamo partiti dall’analizzare tutti i flussi interni per comprendere esattamente come funzionava l’azienda, quali erano i punti di forza e quali invece i punti dove si creava confusione o c’era perdita di efficienza.
  • Su questa base abbiamo creato un organigramma molto dettagliato che definisse esattamente i ruoli e coprisse alcune funzioni che erano risultate mancanti o non chiaramente espresse o ancora non gestite da qualcuno nello specifico.
  • A questo punto è partito un processo formativo, in aula e sul campo, delle risorse individuate come responsabili a vari livelli partendo dal management superiore fino ad arrivare a toccare ogni responsabile di punto vendita, al fine di migliorarne la leadership ma soprattutto le capacità pratiche gestionali.
  • Abbiamo altresì formato ogni risorsa in azienda per migliorarne le performance di vendita.
  • Abbiamo istituito un sistema di statistiche che monitorasse la produzione su base costante fino a portare ogni responsabile di punto vendita, così come ogni manager superiore, alla gestione efficace basata sulle statistiche e non sulle opinioni.
  • Applicando quelle che noi chiamiamo “formule delle condizioni” settimanalmente i dirigenti sono stati in grado di fare piani di lavoro che andassero a risolvere volta per volta le criticità individuate sempre con l’orientamento al risultato.
  • Tutto il management superiore ha partecipato a più corsi presso la nostra accademia formandosi e approfondendo la conoscenza di tutti gli strumenti fondamentali di gestione dei gruppi.
Risultati

L’azienda notevolmente migliorata da un punto di vista organizzativo. Dall’inizio dei lavori, nel gennaio 2008, l’azienda è cresciuta portando i suoi punti vendita da 13 a 23, tra cui ben 5 fuori dalla capitale.

Hanno inaugurato i primo negozio monomarca, a marchio Nuvolari.

Hanno ad oggi una struttura di management completamente istituita, che supporta attivamente la proprietà, nella gestione di tutta la rete e della struttura interna, con responsabilità, capacità e indipendenza.

Ad oggi esistono una serie di incontri stabili di coordinamento ai vari livelli di management che stanno creando un migliore lavoro di team, una squadra compatta e programmi condivisi che vengono portanti avanti in coordinazione.

Questa non è una referenza, bensì un abbraccio caloroso e un ringraziamento a Fabio Lo Fria perché attraverso la sua collaborazione siamo riusciti a comprendere chiaramente l’importanza dell’ Hubbard Management System di Ron Hubbard e oggi ci sentiamo di affermare con convinzione che “la semplicità non è difficile a farsi se si hanno le chiavi giuste”.

GIANNI ADUA

PAGANINI S.p.A.

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